Strategia aziendale: la chiave del successo imprenditoriale 

La strategia aziendale è un elemento fondamentale per una impresa. Essa consiste nel pianificare le attività necessarie per ottenere gli obiettivi che l’azienda vuole conseguire. 

Adottare una buona strategia aziendale vuol dire ottenere un vantaggio competitivo, strategico ed operativo per il proprio business rispetto alla concorrenza. 

Per l’elaborazione di una strategia aziendale serve:

• conoscere la propria attività ed i competitors, analizzando punti di forza e di debolezza,
• definire gli obiettivi aziendali ed individuare le attività da mettere in pratica per ottenerli;
• scoprire eventuali criticità all’interno della propria impresa;
• essere pronti in caso di minacce esterne portate da nuovi concorrenti o nuovi prodotti. 

In questo articolo, analizzeremo come avere il giusto approccio per elaborare la strategia aziendale migliore che è la chiave del successo imprenditoriale. 

Cos’è la Strategia Aziendale

La pianificazione strategica è l’elaborazione di un piano d’azione che un’impresa definisce per raggiungere i propri risultati. 

L’intero processo è elaborato e organizzato dal management dell’impresa e deve:

• prevedere la collaborazione di tutte le componenti aziendali;
• ha bisogno di tutte le risorse umane adatte;
• aumentare il livello di competitività della propria attività di business;
• annoverare la diversificazione dei compiti che ogni componente d’impresa deve mettere in pratica per raggiungere la mission e la vision aziendale;
• le attività previste nel piano strategico devono portare a innovazione e sostenibilità del branding. 

Definizione

La strategia aziendale è il piano di un’organizzazione per raggiungere i propri obiettivi in un tempo stabilito.

Essa comprende lo sviluppo di vantaggi a livello di competizione e di posizionamento dell’azienda sul mercato, con particolare attenzione alla comprensione dei clienti e dei competitors. 

L’obiettivo della strategia aziendale è aumentare i guadagni trovando nuovi mercati, riducendo i costi o creando nuovi prodotti o servizi. 

Importanza 

La strategia aziendale è una parte importante di un business plan, in quanto delinea le finalità e gli obiettivi da raggiungere per garantire una crescita e uno sviluppo di successo.

Essa consente di sviluppare un vantaggio a livello di competitività, definendo ciò che distingue l’azienda dai suoi concorrenti e come utilizzare questo vantaggio per aumentare i profitti.  Inoltre, aiuta le organizzazioni a stabilire obiettivi nel lungo periodo, determinare il proprio vantaggio competitivo e una strategia completa permette all’azienda di:

• identificare i rischi potenziali;
• di allocare le risorse in modo efficiente;
• di stabilire misure per monitorare i progressi.

Una strategia aziendale correttamente implementata può portare a un aumento della redditività e della quota di mercato.

Fattori Chiave per una Strategia Aziendale Efficace 

Per l’impresa, la strategia è l’insieme di attività da organizzare e realizzare per l’ottenimento dei propri obiettivi.  

Per farlo, serve l’implementazione di tale strategia che si basa su alcuni fattori chiave come:

• gli obiettivi a lungo termine; 
• l’analisi del mercato; 
• innovazione e diversificazione; 
• la gestione delle risorse umane; 
• la sostenibilità e piano finanziario.  

Obiettivi a lungo termine 

Fissare obiettivi nel lungo periodo chiari e misurabili è essenziale per creare una strategia di successo per la propria impresa. 

La definizione della strategia dovrebbe includere obiettivi come:

• l’aumento delle vendite di una certa percentuale;
• come diventare il fornitore leader di un determinato prodotto o servizio sul mercato;
• generare profitti con il lancio di un nuovo prodotto;
• il contenimento dei costi mantenendo la produttività ed il fatturato inalterato. 

Analisi di mercato e della concorrenza

Ogni azienda deve offrire qualcosa che la distingua dai suoi concorrenti. Può trattarsi di un prodotto innovativo, di un servizio clienti superiore o di una forza lavoro altamente qualificata in grado di fornire risultati migliori rispetto alle altre aziende del settore.

Fare una analisi di mercato serve per: 

• comprendere i loro punti di debolezza e di forza ed in base ad essi scegliere tra le varie strategie quella più adatta;
• sapere le esigenze della clientela;
• puntare alla differenziazione di prodotti e marchio per essere migliori delle aziende concorrenti; 
• fissare obiettivi strategici e capire le opportunità di sviluppo per la propria impresa;
• essere pronti in caso di minacce dell’ambiente esterno;
• orientare la strategia in base ai dati acquisiti.

Innovazione e diversificazione

Un piano strategico delinea il modo in cui un’organizzazione raggiungerà i propri obiettivi, fornendo una direzione e definendo tattiche specifiche per il successo.

Deve identificare le metriche chiave che possono essere utilizzate per misurare i progressi e correggere la rotta quando necessario. 

Per avere l’innovazione e la diversificazione del proprio brand è necessario: 

• il monitoraggio dei risultati delle attività della propria strategia;
• avere capacità di analisi per capire cosa va e cosa non funziona nel proprio piano durante la sua attuazione; 
• studiare i processi interni ed esterni finalizzati a potenziare i propri programmi;
• puntare sul progresso tecnologico per essere un passo avanti rispetto ai competitors.

Gestione delle risorse umane

La gestione delle risorse umane è un altro elemento chiave della strategia di una impresa. Essa è un valore aggiunto per avere un successo duraturo dell’attività imprenditoriale. 

Per avere una strategia efficace in relazione ai propri dipendenti bisogna;

• fissare obiettivi tangibili per ogni risorsa;
• assegnare ad ogni risorsa l’obiettivo e l’attività adatta alle proprie capacità e competenze;
• stabilire l’ orizzonte temporale entro il quale raggiungere gli obiettivi stabiliti.

Nel processo di pianificazione strategica bisogna possedere grandi capacità manageriali ed analizzare i dati interni per far funzionare al meglio il proprio sistema operativo. 

Sostenibilità e pianificazione finanziaria

La programmazione finanziaria serve per: 

• decidere l’ allocazione delle risorse;
• la previsione di un budget adeguato per la manodopera,
• i materiali e gli altri costi associati all’attuazione del piano;
• ottenere la piena redditività del capitale investito. 

Inoltre, avere un piano sostenibile serve per non rendere vani i continui sforzi fatti dall’impresa e capire quali sono raggiungibili e quali invece hanno bisogno di una modifica per essere realizzati. 

Svolte queste attività è il momento di attuare la propria strategia, monitorando attentamente i progressi rispetto agli obiettivi e modificando le tattiche in base al feedback dei clienti e degli altri stakeholder.

Come Implementare una Strategia Aziendale

Per implementare la propria strategia ci si può affidare al proprio project management o affidarsi ad una consulenza esterna. 

Per l’ implementazione della strategia aziendale è necessario:

• fissare obiettivi e metriche;
• analizzare la situazione attuale;
• definire le azioni chiave;
• monitorare i progressi e aggiornare la strategia. 

Fissare obiettivi e metriche

Misurare i risultati è fondamentale per l’implementazione della strategia e verificarne la sua validità in modo da poterla modificare se necessario.

Tenere d’occhio i risultati a breve e con il passare del tempo, aiuterà a prendere decisioni future e a garantire che la strategia funzioni come previsto. 

Tutto questo permetterà di sviluppare il piano della strategia e creare un piano per la sua attuazione. Inoltre, bisogna assicurarsi di coprire tutte le componenti principali, come il marketing, le operazioni, le finanze e le risorse umane. 

Analizzare la situazione attuale

Valutare la situazione ed esaminare la propria attuale situazione aziendale è il modo per identificare i punti di forza, le debolezze, le opportunità ed i pericoli che possono esistere. 

Modificare le debolezze dell’impresa è un modo per avere un piano che possa garantire una maggiore competitività sul mercato e far funzionare meglio l’impresa e la sua attività. 

Inoltre, l’introduzione di novità in base all’analisi, come l’ analisi Swot, della situazione aziendale per ottenere risultati è un modo che permette di essere consapevoli di ciò che si vuole fare, come farlo e chi se ne deve occupare. 

Infatti, l’assegnazione dei compiti ai dipendenti deve essere fatta sulla base delle rispettive capacità e attraverso la collaborazione tra ogni reparto aziendale può essere la chiave per una strategia di successo. 

Altresì, è bene assicurarsi di disporre delle risorse necessarie per eseguire con successo il proprio piano. Ciò potrebbe includere l’assunzione di nuovi dipendenti o l’esternalizzazione di alcuni compiti e di disporre di fondi adeguati per gli investimenti di capitale che potrebbero essere necessari.

Definizione delle azioni chiave

Per arrivare al raggiungimento degli obiettivi stabiliti nel piano aziendale è necessario stabilire le azioni chiave per realizzarli. 

Le azioni potranno riguardare i reparti:

• acquisti;
• amministrazione e finanziario;
• logistica;
• marketing;
• produzione;
• relazioni esterne;
• ricerca e sviluppo;
• risorse umane;
• sistemi informativi;
• vendite. 

In questo senso, è importante assicurarsi che tutti i soggetti coinvolti nel processo siano informati sui progressi compiuti nell’attuazione della strategia, in modo che possano fornire un feedback e sostenerla in modo più efficace. 

Monitorare i progressi e aggiornare la strategia 

Valutare i progressi e aggiornare la strategia è fondamentale per comprendere la strada che essa sta prendendo.

Stabilire gli strumenti di monitoraggio adatti è utile per comprendere come sta andando il piano. Che sia una strategia di digital marketing, di social media marketing o per aumentare la produzione e le vendite tramite strumenti tradizionali, è importante scegliere i tools di misurazione adeguati. 

Così come, migliorare i reparti della propria azienda in funzione della strategia della propria azienda è un buon modo per ottenere successo. 

Una pratica corretta è anche aggiornare la strategia in base ai risultati che si hanno durante l’attuazione della stessa, approntando le modifiche necessarie anche valutando su ciò che succede nel mercato e competere al meglio.